Préface

PARTIE 1 - Comprendre la logistique stratégique
01 L’importance stratégique de la gestion logistique
02 La perspective du positionnement sur le marché
03 La perspective fondée sur les ressources
04 La perspective des capacités dynamiques

PARTIE 2 - Gérer la logistique stratégique
05 Gestion du développement logistique
06 Gérer les paradoxes
07 Gérer la résilience de la supply chain
08 Gestion des modèles commerciaux basés sur la logistique
09 Gérer les supply chain circulaires 

Glossaire
Références

Des cas d'école internationaux au service d'une vision moderne

Loin des approches théoriques traditionnelles, cet ouvrage s’appuie sur des études de cas concrètes menées auprès de géants mondiaux tels que Lidl, Apple et H&M. À travers ces exemples, Erik Sandberg décortique la création de valeur dans des environnements d’affaires variés et aborde des thématiques au cœur de l’actualité des marchés :
·       L’économie circulaire : l’intégration des chaînes d’approvisionnement durables.
·       La prise de décision complexe : le décryptage des paradoxes stratégiques propres à la logistique.
·       Le positionnement concurrentiel : l’utilisation de la logistique comme outil de différenciation sur le marché.

Une structure pédagogique orientée vers l’action

Pensé pour maximiser l’apprentissage et l’esprit critique, le manuel intègre des synthèses de chapitres et des questions de réflexion.
La gestion stratégique de la logistique s’affirme ainsi comme le guide indispensable pour quiconque souhaite maîtriser les transformations stratégiques du commerce de demain.

Les grands thèmes managériaux propres aux contextes contemporains de la gestion logistique sont illustrés tout au long de l’ouvrage. Ceux-ci comprennent :
-      le développement logistique,
-      les paradoxes,
-      la résilience de la supply chain,
-      les modèles d’affaires basés sur la logistique,
-      les chaînes d’approvisionnement circulaires.

Erik SANDGERG
Il est professeur en logistique et gestion de la chaîne logistique (Supply Chain Management) à l’université de Linköping, en Suède. Auparavant, il a été professeur senior affilié en management du textile à l’université de Borås, ainsi que chercheur invité à l’université de Cranfield (Royaume-Uni) et à l’université technique de Darmstadt (Allemagne).
En plus de son activité de consultant à temps partiel, Erik possède une expérience dans divers secteurs, avec une spécialisation dans la mode, le textile et l’agroalimentaire. Il a publié plus de trente articles dans des revues à comité de lecture, ainsi que plus de soixante-dix articles pour des conférences, des revues spécialisées et des rapports.